Нормування праці як підґрунтя керування робочим часом

Такі принципові питання, як відповідальність, стягнення та заохочення працівників вирізняються обережним ставленням з боку управлінців щодо застосування їх на практиці. І це не поодинока проблема, оскільки кожен розуміє, що стягнення та заохочення мають ґрунтуватися на об’єктивних підставах. Певною мірою такими підставами можуть бути факти виявлення недотримання з боку персоналу графіка робочого дня. Одним із ефективних методів розрахунку економічних показників, що впливають на продуктивність праці, є нормування робочого часу працівників